
Oftewel een informeel gesprekje tussen mensen om het eventuele ijs te doen breken of mogelijke obstakels die een goed functioneren van de een of ander op te lossen. Ik kende het fenomeen wel, maar de term niet tot ik er bij mijn toenmalig aantreden als verkoopleider bij importeur Pon mee van doen kreeg. Baas Jaap, de onlangs helaas overleden stevige bestuurder van dat importbedrijf, hield van formele samenkomsten met zijn stafleden binnen het MT. Dat was best even wennen. Elke maandag werden de plannen doorgenomen die moesten leiden tot daden welke het bedrijf tenminste verder hielpen, de winst deden stijgen of de omzet zouden doen groeien.

Alles werd daarbij genotuleerd en die notulen kwamen dan elke maandag daarop weer boven water als werkdocument en om te zien of de plannen ook dat hadden gebracht wat men er bij had bedoeld of bedacht. Maar creatieve types zoals ik, ook toen al boordevol plannen, wilden graag even doorpraten over hoe we bepaalde aspecten van een actie vorm zouden kunnen geven. Ook had ik af en toe even een handleiding nodig hoe om te gaan met bepaalde lieden uit de organisatie.

Of dat nu externen of interne types waren. Niet meteen iets voor in dat werkoverleg op maandag. Kortom, dan kwam Baas Jaap met zijn ‘Praatje Pot’ en spraken we ongedwongen over wat we nu weer voor snode plannen konden bedenken om de boel soms via een olifantspaadje versneld aan de gang te krijgen of de verkopen te stimuleren. Het waren altijd plezierige sessies. Soms deden we dit ook aan boord van het zgn. ‘Ponschip’ met mensen die we informeel wilden leren kennen. Het waren veelal nuttige momenten. Later, ik werkte allang voor mij zelf en had wisselende zakelijke contacten, namen we dat idee met mij samenwerkende partners over om bepaalde strategische campagnes uit te venten voor die of die prospect of al binnen geharkte klant. Het Praatje Pot vaak gehouden bij een van de befaamde Toekan-vestigingen en verdronken in tankschepen vol koffie of thee. Veelal werkte het. Soms niet. De een is nu eenmaal niet zo van het los/vast overleg, terwijl anderen dat juist zien als ultieme vorm van overleg. Nog steeds houd ik van praatjes over dit of dat. Al hoef ik er nu zakelijks niets meer mee. Maar gewoon kwekken over alles wat er in de wereld om ons heen, de politiek, of wat ook speelt. Nuttig, aangenaam, en soms verhelderend. Herkenbaar??? (Beelden: Internet)

De uitdrukking kende ik wel maar in een heel ander verband. In het kaartspel “pandoeren” is één van de spelopties “een praatje” Je hebt dan een kaart waarmee je álle slagen denkt te kunnen halen (of misschien was het wel juist omgekeerd , dat je niet één slag kon halen). Je legt dan de kaarten open op tafel en de andere drie spelers mogen gezamenlijk overleggen ( praten dus) om te zien of men jouw doelstelling onderuit kan halen . Omdat er meestal met geld gespeeld werd speel je wanneer je héél zeker was dat het lukt een “praatje pot” waarmee je dus de pot kon verdienen. Het “opgelegde Pandoer” komt ongetwijfeld óók van dat spel omdat een andere speloptie “het pandoer” is.
LikeGeliked door 1 persoon
Als niet kaarter raak ik al snel het spoor bijster……:)
LikeLike
Ja snap ik, het is ook een spel dat niet heel veel gespeeld wordt tegenwoordig. Ik geloof in de richting van Brabant nog wel.
LikeLike
De uitdrukking ken ik ook van pandoeren, eigenlijk wel een goede vergelijking.
LikeGeliked door 1 persoon
En ik was vroeger een trouw lezer van Pim Pandoer….een held….maar dan in boekvorm…..
LikeGeliked door 1 persoon
Wel even wat anders dan het kaartspel.
LikeLike
Die uitdrukking ken ik niet. Wel praat ik ook graag even over koetjes en kalfjes met bekenden of onbekenden. Zo verneem je nu en dan wat.
LikeGeliked door 1 persoon
In het geval van de uitdrukking dient dat kakelen ook een doel….:)
LikeGeliked door 1 persoon